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网课推荐:管理者做好企业经营的三大财务思维
查看:199  发稿日期:2021/1/13 15:28:03

    作为企业的领导者或者事业部单元的管理者而言,经营好项目,带好团队是考验我们业务能力的关键。而作为项目或者公司的负责人因为没有创业经历,普遍缺乏经营意识,面对相对复杂的财务数据很难窥得其背后的真相,也不善于数字化经营,对于风险及盈利的把握也很难支撑重大决策。那么如何帮助管理者通过财务知识提升经营意识,就显得尤为重要。

 


本专题邀请西安时代光华特约财税专家兼企业经营者的洪婷老师,选择高频决策场景,基于关键财务知识,深入浅出的讲解了成本、收支、纳税等方面的内容及背后的涵义,帮助管理者树立正确的经营意识,做出正确的业务决策,提升自身的经营能力。


▍适用人群

 企业中、高层管理者


▍网院坐标

 综合管理学院.直线经理的财务管理


▍课程咨询

魏老师   18092219500(同微信)

马老师   15319929894(同微信)


      ▍讲师介绍  


西安时代光华特约

财务管理专家

企业智能财务管理软件

“首财官”创始人

深耕财务管理与咨询领域

拥有丰富的财税工作、管理和创业经验


  ▍课程内容

一、优秀企业经营者都要具备财务思维


作为管理者而言,不仅仅要带好团队,更重要的是做好业务并经营好公司或者项目,管理者要了解基础的财务报表之外,更重要的是具备经营意识,要活学活用财务知识。

本课帮助我们分析了管理者具备经营意识的五种原因,通过九个误区帮助管理者切身了解缺乏经营意识带来的不利因素,帮助学习者正确认识经营意识的本质与核心。


本节大纲


第一章  为什么要用财务思维做经营

1.互联网经济压缩了企业的利润空间

2.信息化建设使企业财务管理透明化

3.用人成本激增,挤压企业利润空间

4.高管离职创业,加剧企业同业竞争


第二章  建立正确财务思维的关键指标

1.资金周转不足,这两个时间搞混了

2.重收支、轻发票,高额税金找上门

3.关注税与发票税点,避免涉税风险

4.对不清账目,是搞混了收款与收入

5.付款别忘开发票,不然不能算入成本

6.账上缺钱别着急,先搞清利润与现金

7.公转私风险倍增,警惕转账潜在风险

8.固定成本很重要,但也不是越多越好

9.固定成本变变动,合同成本法请收好

10.收益最大化不难,就要做好合同管控


二、用财务思维做经营,实现效益最大化



        经营好公司或者项目,需要有财务思维做支撑,不懂财务的管理者不是合格的管理者。当然也不是说要把管理者培养成专业财务,而是要让管理者掌握基本的财务思维,可以看懂财务数据背后的涵义以及正确的决策。

本课程从资金、激励、成本等四个方面,讲解如何基于财务思维做好经营决策,步步为营,逐步建立并具备管理者的经营意识。


本节大纲


第一章  用财务思维做经营,如何让钱快速生钱?

1.认识资金与资金流,掌握基础财务思维

2.打破资金管理误区,做精明的经营人员

3.管理好资金预算表,加快资金周转速度


第二章  用财务思维做经营,让人均收益最大化

1.满足人才所需,从四方面入手

2.如何用财务思维激励管理人员

3.如何用财务思维激励普通员工

4.如何用财务思维设置奖金模式


第三章  用财务思维做经营,让产品利润最大化

1.这样给产品定价才能不亏

2.用敏捷管理降低产品成本


第四章  用财务思维做经营,发挥预算价值

1.用财务思维,做好三种基本预算

2.预算执行不下去,问题就在这儿

3.建立科学预算模式,就用这三招


三、利用财务思维做经营的最佳应用



     提升管理者的经营意识,基于财务思维做决策,不仅仅需求专业知识还需要业务实践来检验,有实践验证的方法才是可资借鉴和推广的。


     本课程基于财务经验及经营自身企业的心得,指导了多家企业优化业务和财务管理流程,取得良好的经济效益。本课程源于老师指导企业改善生产经营状况的案例进行设计,相信可以为学习者提供思路的碰撞和借鉴。


本节大纲

第一章 梳理业务流程,建立财务数据化模型

第二章 优化奖金分配制度,提高人均收益

第三章 部门独立核算,推动高管内部创业

第四章 搭建平台,实现财务数据动态分配