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网课推荐 | 新任管理者的十堂转型课
查看:73  发稿日期:2020/9/28 17:46:30

      从技术骨干或业务大咖晋升为管理者要面对方方面面的挑战,比如新官上任三把火可能把自己给点着,曾经的兄弟变成了下属怎么管他,月初定的绩效目标总是达不成,新来的怎么教都不会要不要替他做……角色、岗位、目标、过程、沟通、激励、委派、辅导、跨部门协作,本次推荐著名企业管理转型专家杨继刚老师的新任管理者的十堂转型系列课程。




▍适用人群

01 谋求转型管理者的业务骨干

02 还没做好准备的新晋管理者

03 对当前管理不满的现任管理者

04 希望管理更进一步的成熟管理者


▍网院坐标

 综合管理学院.管理基础.管理认知


▍课程咨询

魏老师   18092219500(同微信)

马老师   15319929894(同微信)


 讲师介绍

著名企业管理转型专家

哈佛《商业评论》《清华管理评论》撰稿人

著有畅销书《好员工为什么离开你》

《企业转型那点事》

山东大学工商管理本科、香港城市大学MBA


 课程介绍


      本课程从角色转换、岗位胜任、目标管理、过程管理、高效沟通、有效激励、工作委派、高效辅导、向上管理、部门协作等十大问题,为新任管理者提供切实可行的转型方案。



       第一课:角色转换:新官上任三把火,千万别把自己点着

第二课:岗位胜任:不当老好人,不做加班狂,就要高绩效

第三课:目标管理——不要假目标,不要假计划,就要真结果

第四课:过程管理:天上不会掉馅饼,结果不会自动达成

第五课:高效沟通:既要捍卫原则,又要达成双赢,有秘诀

第六课:有效激励:不给钱,是耍流氓,只给钱,是真流氓

第七课:工作委派:不懂委派和授权,再苦再累也枉然

第八课:高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人

第九课:向上管理:如何让你的顶头上司,成为你的职场同盟军

第十课:部门协作:如何让“隔壁老王”,成为你的资源共享池