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执行力是什么?执行力该如何管控?
查看:188  发稿日期:2020/6/29 10:47:55


来源:杭州时代光华教育发展有限公司


     高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏执行行为。执行力是啥?执行力该如何管控?

     我们天天喊的执行力在哪里?为何团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为何团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任?为何团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为何团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?为何市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?为何企业会出现这种问题,这些问题出现的根本原因就是执行力不强。

      执行力?执行力就是为达成任务目标做出的有效努力,其高低的评判标准就是结果输出是否快速和优质。企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区,导致找不到执行力不高的症结所在。

      1)把苦劳当执行力员工很卖力气,加班加点很辛苦,但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的,只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的!缺乏结果的付出就是无用功,就是执行力不够,苦劳不能等同于功劳。2)把态度当执行力有的员工态度很积极,主管交办的事务能立刻投入,从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决,态度认真,只是能力有待提高。这种想法也是错的!光有态度,缺乏结果,毫无价值。3)把职责当执行力有的管理者觉得把职责分工划分清楚,大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的,知道做和是否做好是两回事儿,做得不好,职责就不过是形式。

       执行就是一切以结果为导向

       1)结果思维:结果思维是一种思维方式,即善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识,强烈的责任心和敬业精神,善于发现和分析问题,具有很强的质量控制意识,能严格地遵照测试流程规范。

       5R执行管控系统

       R1结果设定

       即对结果进行设定,结果是有时间、有价值可以的考核的。明确地跟踪事项和完成节点。

       R2责任锁定

       把具体的责任锁定好。明确到相关事项执行人。

       R3节点检查

       在节点上要进行检查。清晰的节点跟进计划。

       R4主动汇报

       员工要主动进行汇报。及时的节点播报。

       R5即时激励