联系我们

经典面授课程体系之三《高效生产成本控制》
查看:1109  发稿日期:2018/11/21 9:09:07

在智能制造快速发展的背景下 ——

生产企业竞争日趋激烈,生产部门面临更大的挑战!


如何作好生产计划与进度控制,以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重!!!

√ 为了快速响应市场,提高产品质量,降低生产成本,制造业都期望通过管理创新,利用新技术、新工艺、新理念来改善提升生产效能!

√ 作为生产部门的主管只有掌握先进的工作技能、科学的流程控制、卓越的领导艺术,才能降耗增效、改善环境、提高品质,取得事半功倍的效果!

为此,西安时代光华公司急企业所急,想企业所想,从“以培训促绩效”出发,推出了十三个系列解决方案!

分别是:《生产经理高级研修班》、《金牌班组长训练营》、《高效生产成本控制与管理》、《卓越质量管理实战训练》、《精益生产管理实务》、《实用采购管理》、《供应链操作实务》、《高效物流管理》、《安全管理与风险预防》、《精细化生产管理》、《标准工时测定与改善》、《工艺标准化管理》、《流程管理体系建设》及《认证体系》等。

师资背景:我们的讲师经过人格魅力、职业形象、PPT设计与制作、专业知识技能、课程开发能力等多维度考评筛选,以市场需求为导向,以严格专业为准则。我们的讲师拥有深厚扎实的理论功底,世界百强及上市制造型公司的实战管理背景,开发的课程均来源于老师多年的研发和实践经验的积累,经过精心提炼和数百次的培训应用,成熟度高,实战性强,在客户中有良好口碑。

欢迎生产企业根据需要按体系或按课程选择服务!

联系人:马老师,联系方式:15319929894(同微信)



系列三:《高效生产成本控制》

培训收益:

1. 突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;

2. 改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;

3. 从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

4. 真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

课程设置

课程:3

课时:6

讲师:杨老师、马老师、安老师、张老师、唐老师、李老师

课程名称

适用对象

内训课时

讲师

课程收益

课程大纲

制造成本分析与控制

制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

3天

杨老师、马老师

1、学习制造业成本结构的组成;
2、了解各成本模块的标准设定依据;
3、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;
4、掌握全方位提升生产的方法;
5、探讨生产效率提升的动力;
6、引入生产制造型企业的有效管理模式。

第一讲:制造成本的基本概念
第二讲:人工成本的分析与控制
第三讲:物料成本的分析与控制
第四讲:制造费用与八大浪费的控制
第五讲:制造成本控制的总结

生产成本的管理与控制

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

2天

安老师、张老师

1、了解成本的构成及成本对企业利润的影响
2、了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
3、掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
4、掌握仓库成本控制的方法
5、学会通过改善流程降低成本的方法
6、学会通过改善布局降低搬运成本
7、学会提高效率改善作业成本
8、学会品质管理降低不良品成本
9、学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本
10、掌握降低生产成本管理工具的运用

第一讲:成本的分类与构成
第二讲:原材料采购成本控制
第三讲:仓库成本控制
第四讲:生产工艺成本控制
第五讲:搬运成本控制
第六讲:生产作业成本控制
第七讲:不良品成本控制
第八讲:生产计划成本控制
第九讲:降低成本的2大管理工具
第十讲:企业成本管理的自我诊断

一线主管如何控制成本

一线主管、班组长

1天

唐老师、李老师

1、学习从总体上把握成本控制,培养成本控制意识,做好在工作中进行成本控制的准备工作。
2、一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象,进行自我检查。
3、如果发现任何浪费现象,能利用消除浪费的方法,彻底消除浪费现象。
4、从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。
5、相关成本管理工具表单,结合企业自身情况,操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

第一讲:成本及成本管理的内容
第二讲:认识企业现场浪费
第三讲:成本削减的工具与方法
第四讲:日常管理成本的控制与削减
第五讲:人员成本的控制与削减
第六讲:物料成本的控制与削减
第七讲:质量成本的控制与削减