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经发地产网络培训学院实施案例
查看:578  发稿日期:2018/4/17 11:45:21

公司概况:

西安经发地产有限公司是由西安经发集团有限责任公司投资组建的大型房地产开发企业,注册资金8.05亿元人民币,总资产59.6亿元人民币。目前公司下设九个部门、四个项目部、销售分公司,参股西安经发物业管理有限责任公司。
      西安经发地产有限公司的企业理念是:积极沟通、配合,尽职尽责,在工作中,通过为合作者创造价值来体验工作的快乐,实现自己的价值。
      西安经发地产有限公司积极推行科学的人才选拔任用机制,使真正的人才担当重任;推行切实有效的绩效考核奖惩制度,使得公司保持旺盛的生命力和发展动力;公司努力为员工创造团结、协作、和谐的工作氛围,调动全体员工的积极性、创造性,使员工能够将自身价值的实现与企业的发展有效的结合起来。
      西安经发地产有限公司将致力于经济技术开发区的基础设施建设和房地产开发事业,改善北城人居环境、经济环境,推动城市文化建设。为把经济开发区建设成为国际化、市场化、生态化、人文化、最适宜人居的城市新区而努力。 

经营领域:基础设施建设和房地产开发

员工数量:180人

引进时间:2010年7月

学习范围:全员轮流学习,账号数100个

地理分布:陕西/西安市

一、项目的实施背景及目标

(一)背景

经发地产一直倡导员工在工作中不断学习、持续提升,并为此投入大量人力物力,为员工提供有效的、便捷的培训渠道,帮助员工在繁忙的职场中实现自身的良好发展与进步。 2010年上半年,经发地产企管部经多方调研试用,引进了时代光华的“网络学院”与“移动商学院”,在培训模式上进行了新的探索与尝试。以此解决正式培训投入大、组织难、非正式培训缺乏有效渠道和机制、员工学习兴趣和动力不足、学习效果难以持续转化、知识积累不足、人才与能力难以支撑战略与绩效的问题。以使得学习渠道多样、内容获取更便捷、知识更新更迅速。

(二)目标

l 企业网院是企业电子化学习整体解决方案平台,其中包括需求分析、培训规划、课程设置与开发、学习管理、学习绩效评估等,使企业员工及时、方便地获得所需的知识和技能,提高工作效率,从而提高企业的竞争力。

l 网院整合了在线学习、在线考试以及线下学习(培训)的管理功能,并且通过与企业的绩效管理系统、员工发展系统等EHR系统的对接,实现全面的人力资本开发与管理。

l 最大限度节省培训时间,降低培训成本,提高培训效果。

二、项目的实施

时代光华网络平台上线四年,在经历一段良好的运作周期后,经发地产公司自2014年开始搭建成立了“经发地产网络培训学院”。学院课程体系设置针对公司各层级人员培训需求,分职业经理人(普通员工)、初(骨干员工)、中(新任命中层)、高级(资深 中层)经理人四个班,每个层级分为“基础、发展、持续提升”三个阶 段,并设置不同的“课程包”。学习采用线上、线下相结合的学习方式,实施积分制管理。学院规划期限为三年,每年分春、秋两季报名,企管部对每位学员的课程完成情况、考试结果、学习分享表现进行跟踪、考核,年底将对成绩优异的员工进行表彰奖励。

三、人员投入情况

经发地产网络培训学院由人力资源主管担任系统管理员,主要负责内训学院组织设置、人员添加、课程安排、考试、学习效果统计等工作,具体的学习跟踪由各部门培训管理员负责。每个学员平均年度学时24个,学习参与覆盖率100%。

四、项目的硬件投入情况

时代光华的SAAS模式除了平台的租用费用,只需有电脑就行,2013年经发地产网络培训学院升级4.0平台,支持所有基于安卓、苹果系统的手机、pad上线学习交流,其它不产生额外的硬件投入费用,网络带宽能满足56K/S即可。

五、项目的推广及使用情况

(一)推广

2010年至2013年:每个季度按照三门课程进行考核,对于学员所选课程不做限制,年度对课程完成情况进行绩效考核。

2014年至2017年,引入房地产行业课程,实施经理人及员工进阶培训,分为春季班和秋季班。从基础入门--发展胜任--持续提升这三个阶段,为经理人(初、中、高)及员工职业化分别设置必修课程,为期5个月。需要学习完视频,通过考试。线上考试通过后,针对每一层级出具考题(案例题为主),组织线下考试,考试完成后组织进行座谈分享,围绕工作和课程讨论,形成内部重要知识留存。

2017年7月,更换为房企E线课程,继续实施春季班和秋季班经理人培训。

(二)使用情况

主要措施:

l 推广APP:提倡移动客户端学习,提升学员学习主动性,营造学习氛围。

要求初级经理人层级以上必修房地产专业课程,提升专业水平。

l 不定时提醒:不定期出具报表,针对未完成学习的学员给予提醒,并且督促进行学习。

l 与绩效挂钩:学习积分会纳入年度考核,并作为年度先进评比参考依据。

六、项目实施的效果

新的学习模式完全摈弃了固定的上课时间和地点,只要是有网络而且员工有空闲时间,就可以随时随地进行学习充电,让员工可以自由的安排学习进度。
     其次,新的模式让员工可以在认为学习效果不如意的情况下进行重复性的巩固学习,有利于培训效果的提升。
     第三,在新的学习模式下,员工有了一个更加宽广的学习平台,跳出了公司的局限,可以及时汲取网络上其他学员的先进学习经验和学习方法,开阔眼界,提升自我能力。
     最后,在线学习模式使得学员们在完成业务培训任务后,可以在力所能及的情况下尽情学习丰富多样的课程,不断提升个人综合素质。

2014年,获得“时代光华网络商学院示范基地”称号,2016年网院管理员邹倩获得“优秀管理员”荣誉。

七、下一步推进计划

l 内部专题培训体系建立

l 企业内部培训体系建立


l 企业内训师体系建立