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中铁一局网络学院实施案例
查看:633  发稿日期:2018/4/17 11:43:50

公司概况:

中铁一局集团有限公司(简称“中铁一局”或“公司”)为国家大型综合施工企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的全资子公司。公司前身为铁道部第一工程局,1950年5月始建于甘肃天水,1970年由乌鲁木齐迁至西安,2000年改制为中铁一局集团有限公司。作为共和国铁路建设的排头兵,中铁一局始终致力于国家基础设施建设。公司具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包三个特级资质;建筑工程施工总承包壹级资质;铁路铺轨架梁、桥梁、隧道、公路路面工程专业承包壹级资质;同时还具有铁道行业甲(Ⅱ)级、市政行业甲级设计资质;工程造价咨询甲级、测绘甲级等多项资质。公司先后被国家相关部委、行业协会评为“中国500家最大建筑业企业第一名”、“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国施工管理优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”等众多荣誉。毛泽东、刘少奇、邓小平、江泽 民、胡锦涛、习近平等党和国家领导人先后为公司题词或接见公司员工,给予我们以巨大鼓舞与鞭策,公司享有“天下第一局”的美誉。

经营领域:铁路铺轨、修建公路、房屋建筑、市政工程

员工数量:25000余人

引进时间:2008年5月

学习范围:全员覆盖,注册账号20000余人

地理分布:集团公司位于西安市、全国各地设有分子公司、海外设事业部

一、培训项目的实施背景

中铁一局集团有限公司有员工2.5万人,分公司遍布全国及海外,且积累了一定的内部课程,计划通过网院学习管理和移动视频会议——易企播功能模块,快速传播集团公司的业务知识;利用网院平台的考试管理模块,实现异地线上内部学习考核,快速提高全员的职业素质、管理人员的管理能力以及项目人员的工程项目管理水平。

二、培训的实施

(一)集团人员根据岗位工作需求自主选课学习,各分子公司各自安排课程学习管理与考核。

(二)集团培训班学习

线下按体系组织培训班,并与线上学习相结合,分阶段实施,逐步提升管理技能和业务水平。如项目经理培训班、内训师培训班等。

1) 培训安排:

分两阶段进行:

第一阶段为“网络学院在线培训”,安排相应的必修课程进行学习;

第二阶段为“集中面授培训”,每期培训为时5天左右,邀请了集团公司多位部门负责人及外部专家进行授课。

2) 培训要求:

全体参培学员在培训期间经考核合格(考核内容包括网络在线课程学习完成情况,培训期间纪律、考勤、讨论发言情况、理论考试成绩、学习心得体会文章等),由集团公司颁发培训结业证书;考核不合格者,不颁发结业证书,其培训费用由个人承担,并且今后不得作为项目经理人选和任用,直至再次培训取得结业证书时止;同时根据考核结果每期研修班评选优秀学员10名,由集团公司颁发优秀学员证书。

3) 培训特色:

早起晨练打破培训惯性,增强学员体质、锤炼学员意志;紧凑多样的学习方式——白天学习分享+晚上交流互动,充实的学习安排,激发紧迫感与压力感,使学员实现自我突破;打破培训思维定势,通过穿插文艺晚会等多种文娱活动,使培训松弛有度;不断丰富新的学习载体,引入二维码扫码点评、UMU教学评价、互联网授课等方式,并通过导师点评、学员互点互评的新思路,使培训与考核更加科学、严谨、客观;打破学员的分子公司的归属理念,将学员进行无序的划分配队组成小组,共同学习进步。

4) 培训成果:

各培训班,至今累计产生了近百项项主题研讨成果,千余份学习心得体会,并进行整理装订,作为公司宝贵的资料留存。

三、人员投入情况

中铁一局集团培训中心全权负责网院管理工作,各分子公司为网络学院平台二级管理,制定本单位的学习目标和要求,负责本单位学员的学习计划、学习管理工作,积极开展本分院学习交流活动,并大力推进本单位内部讲师培养及内部课件开发工作。

四、下一步培训计划

继续将线下面授与线上学习相结合,鼓励各分子公司通过网院开展各分院的培训工作,加大内部课件的开发力度,集团公司与分子公司一起进行内部知识积累,并予以分享,实现资源最大化使用。